| Chương 6: Tiến trình con người: Thực hiện liên kết với chiến lược và các hoạt động |
152 |
| * Thiết tạo khối một: Liên kết con người với chiến lược và các hạt động |
159 |
| * Có chiều sâu và sự hạn chế rủi ro con lại |
161 |
| * Việc xem xét lại tài năng tại Honeywell |
171 |
| * Thiết tạo khối ba: Xử lý những người thực hiện kém |
177 |
| * Thiết tạo khối bốn: Liên kết HR với các kết quả kinh doanh |
181 |
| * Cuộc nói chuyện thẳng thắn |
188 |
| Chương 7: Tiến trình chiến lược: Tạo liên kết với con người và các hoạt động |
195 |
| * Tầm quan trong của các phương thức |
196 |
| * Các khối thiết tạo của một chiến lược |
199 |
| * Thiết tạo kế hoạch chiến lược |
202 |
| * Ai thiết tạo kế hoạch |
203 |
| * Các câu hỏi dành cho một kế hạch chiến lược |
205 |
| * Sự đánh giá môi trường ngài là gì |
207 |
| * Bạn hiểu các khách hàng và thị trường hiện có tốt thế nào? |
208 |
| * Ai là đối thủ cạnh tranh |
212 |
| * Đối thủ kinh doanh có thể thực thi chiến lược không? |
215 |
| * Các mốc chuẩn quan trọng dành cho sự thực thi kế hoạch là gì? |
217 |
| * Thời hạn dài và thời hạn ngắn có được cân bằng không? |
218 |
| * Các vấn đề quan trọng gặp phải trong kinh doanh là gì? |
222 |
| * Bằng cách nào đơn vị kinh doanh sẽ kiếm tiền dựa vào một nền tảng quan trọng? |
226 |
| Chương 8: Cách để kiểm soát việc xem xét lại một chiến lược |
228 |
| * Các câu hỏi phát sinh tại việc xem xét lại tiến trình |
230 |
| * Mỗi nhóm đơn vị kinh doanh có kỹ năng tốt thế nào về sự cạnh tranh? |
231 |
| * Khả năng tổ chức để thực thi chiến lược mạnh thế nào? |
233 |
| * Kế hoạch được phân tán hay được tập trung mạnh? |
235 |
| * Có phải chúng ta đang chọn các ý tưởng đúng không? |
235 |
| * Các liên kết với con người và các hoạt động rõ ràng không? |
239 |
| * Sự tiếp tục thông suốt |
243 |
| Chương 9: Tiến trình các hoạt động: thực hiện sự liên kết với chiến lược và con người |
249 |
| * Cách để thiết tạo một nguồn ngân sách trong ba ngày |
255 |
| * Tầm quan trọng của sự đồng bộ hóa |
258 |
| * Các giả định nổi bật: Vấn đề then chốt cho việc xác lập các mục tiêu thực |
260 |
| * Thiết lập kế hoạch hoạt động |
270 |
| * Nghệ thuật tạo nên sự cân xứng |
275 |
| * Các kết quả của tiến trình các hoạt động |
277 |
| * Sau cuộc họp: Sự tiếp nối thông suốt và những tình huống bất ngờ có thể xảy ra |
281 |
| * Việc xem xét lại theo quý |
285 |
| * Các mục tiêu để sinh tồn |
288 |
